管理咨询概述
作为一家专业的会计师事务所,我们有着丰富的企业管理经验,我们将与您的企业高层管理团队共同分析市场环境、竞争态势,制定相应的发展目标、商业模式和经营计划;我们重视战略的可执行性,从战略目标出发,通过一系列的解决方案,将战略措施转化为大多数员工具体的日常工作活动,帮助企业营造相对竞争优势,从而实现生存与发展。
我们需要提供什么资料?
业务优势:

1.获得行业数据:没有充分而新鲜的行业数据,任何人无法得出对市场环境和竞争态势的正确判断。我们专设有行业研究中心,集中了一批富有经验的研究人员从事专项数据收集和分析,信息来源渠道通畅。 

2.设计执行机制:脱离开"执行"的战略规划对企业没有任何意义,战略规划如何转化为企业和员工日常的经营行为和工作活动是一项系统工程,而不是简单的"宣传"、"贯彻",它依赖于一个具体的执行机制;我们从战略执行的角度重构了部分企业管理工具,按照"计划—预算—考核"的思路,设计了包括相关制度、流程和工作内容描述在内的完整战略执行机制;战略规划能否"落地",不仅仅取决于"规划"水平,更要有"执行方案"。



服务模块:

1.编制公司整体发展战略

2.设计公司转型(放弃)战略

3.撰写(融资)商业计划书

4.在总体战略框架编制部分功能模块策略

(1)市场进入策略

(2)资本运作策略

(3)组织结构调整策略

(4)单体项目可行性研究

工作流程:

 
收费标准